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    东线天津分公司:改革破局 实干笃行——集团改革创新实践系列报道之三

    放大字体  缩小字体 发布日期:2025-07-27 18:06:50   浏览次数:2  发布人:1684****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    编者按:2025年是“十四五”规划收官之年,也是进一步全面深化改革关键之年,中国南水北调集团不断增强改革的责任感、使命感、紧迫感,突出重点抓改革、聚焦成效抓改革、贯通基层抓改革,以改革创新不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。在集团党组的坚强领导下,集团各部门、各单位以改革基层联系点为契机,强力推动改革攻坚,着力构建安全韧性现代水网,取得积极成效。在中国南水北调集团成立五周年之际,新闻宣传中心会同


    编者按:

    2025年是“十四五”规划收官之年,也是进一步全面深化改革关键之年,中国南水北调集团不断增强改革的责任感、使命感、紧迫感,突出重点抓改革、聚焦成效抓改革、贯通基层抓改革,以改革创新不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。在集团党组的坚强领导下,集团各部门、各单位以改革基层联系点为契机,强力推动改革攻坚,着力构建安全韧性现代水网,取得积极成效。在中国南水北调集团成立五周年之际,新闻宣传中心会同企业改革与管理部选取部分改革案例,进行专题报道,敬请关注。

    东线天津分公司

    改革破局

    实干笃行

    中国南水北调集团改革创新实践系列报道之三



    东线北延应急供水工程

    中国南水北调集团东线有限公司天津分公司(以下简称“天津分公司”)作为集团公司13个改革基层联系点之一,坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神、关于南水北调重要讲话重要指示批示精神为根本遵循,紧扣“保安全、增质效、降成本、树品牌”改革目标,创新发展求突破,系统变革添活力,以“小切口”深入推动基层改革创新。

    思想是行动的先导。面对“上热中温下凉”的改革共性问题,天津分公司积极引导员工转变思想。针对部分员工存在躺平、观望等消极状态,天津分公司召开2次全体干部职工大会深入研讨,进一步凝聚改革共识,实现从“要我改”到“我要改”的思想转变。同时,建立“一把手”挂帅、分管领导组建改革小组具体抓、各处室包干领任务的工作机制,将改革目标细化为可量化、可追踪的具体事项,定期召开改革推进会,严格考核督导,以上率下传导压力,破除“上热下冷”的执行断层,推动干部职工从“被动应付”转向“主动作为”。

    作为保障国家水安全的“最后一公里”,天津分公司始终将维护东线北延工程“三个安全”作为改革首要任务,先后编制《工程巡查巡检管理办法》《应急抢险队伍管理规定》等11项规章制度,建立“纵向到底、横向到边”的全员安全生产网格化管理体系;探索创新“河长+企业”管理模式,建立联合管护机制。目前,天津分公司已作为夏津县河长办联系单位,纳入到河长办相关工作中;对标调水工程标准化达标创建要求,天津分公司编制实施方案,修订34项标准化文件,完成8公里渠道标准化示范段建设,组建水质监测团队,自主开展水质取样检测、数据分析等工作。


    安全监测自动化改造实施

    针对作为企业主体的成本意识、效益意识、市场意识不足等问题,天津分公司在“强经营、激活力、筑内核”三个维度破局发力,以“调水+”为抓手,努力开拓涉水经营市场,协同东线公司下属智能水务公司落地实施2个建设管理技术服务项目,与新能源华北分公司协同开发“水能融合”项目,持续跟进老亮子水库项目,完成四方合作备忘录签订工作。天津分公司持续深化“三项制度”改革,通过干部选拔任用、竞争上岗等方式提拔选用3名优秀员工。落实差异化激励分配政策,2024年度同职级年终绩效分配差距最高达40%,形成了“能者上、优者奖”的鲜明导向。

    天津分公司以成立“创客工作室”为载体,鼓励员工围绕工作难点、堵点问题开展技术攻关,建立项目库,探索发明了造价低、易施工的渠道衬砌伸缩缝填充方法,较传统聚硫密封胶工艺节约成本50%,获国家发明专利及集团“五小”创新一等奖。自主实施安全监测自动化改造项目,破解了工程安全监测人工观测难度大、效率低等问题。与两个团队签订“揭榜挂帅”项目,与4个处室负责人签订创新责任书,初步形成“揭榜挂帅”和“赛马”工作机制。

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    集团“五小” 创新一等奖

    如何树牢“过紧日子”思想,拧紧成本“阀门”?天津分公司积极探索“企业化”管养模式。截至目前,自主实施安全监测自动化改造项目、油坊节制闸金结机电设备维养项目,累计节约费用21万元;严格压减非刚性支出,通过自主实施档案电子化、优化办公场所及职工宿舍等措施,累计节约管理性费用支出15万元;强化供水经营意识,积极开展北延水损专项研究,加强对关键河道断面巡查,将约750万立方米计划外分水水量纳入年度供水水量。


    自主运维人员清洁维护钢丝绳

    天津分公司大力打造“红心护水筑梦东线”支部品牌,持续加强北延红心护水青年突击队建设。调水期间,突击队员连续在河道巡查奋战70天;防汛抗击台风期间,突击队员坚守现场至凌晨4点,及时完成了工程预加固修复等事宜,充分彰显了党支部战斗力。建立“监督哨兵”工作机制,选拔3名一线员工担任“监督哨兵”,对基层权力运行进行常态化、近距离、精准化监督。推行“业务+廉政”双导师制,通过“传、帮、带”机制助力年轻干部快速成长。

    专题策划 | 许安强

    撰稿 | 曹杰 许安强

    编审 | 许安强

    封面 | 陈思璐

    责编 | 安亦扬

    校核 | 刘乃琦

    审核 | 李东海


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